一、开影楼如何管理？
影楼既然是企业，许多管理可以借鉴企业管理模式。同时，由于特殊的行业特点，又要注重行业规则和流行元素。
首先是在硬件上加以保证，在地点和环境上要下一番功夫，这样能够确保有足够的流动客源。其次是内部装修，要体现特点，区别于其他影楼。再次是摄影设备，在考虑地区消费层次的情况下保证设备的先进和性能的优越，给自己提升预留一定空间。
在软件上，要在人才选择上下功夫。好的摄影师和化妆师以及过硬的接待人员必不可少。在语言和举止上要加以培训和统一，服装也要统一并且注重特点。企划人员也要招募得当，要能设计出好的广告文案并实施到位。
作为经营者，最重要的往往并非专业知识，而是管理能力。能够挖掘并留住人才，发挥团队的集体优势，集思广益。在待遇上要兼顾公平合理和特殊型。只要用心，总可以慢慢上路，走上正轨。
二、如何经营好摄影工作室
首先要具备一定的专业知识,同时要有耐心和灵性.影楼也好摄影设计工作室也罢每天的运作都不会有什么重大事件相反它是由很多琐碎的小事构成的.所以您可以不会但什么都要懂,要看好流行趋势的同时增加特色吸引顾客.每个环节都需要自己去摸索,别人是交不来得.我只能说前期要想好每个细节,中期有注重每个环节,稳定后更要谨慎谋求发展调整节奏作好策划.对了我记得黑山写过摄影经营方面的书,你可以去找找看相信会对你有帮助的.还有祝你好运啦!!!
三、摄影工作室怎么运作
这个问题太笼统，那我也只能笼统的说说：
1. 你得懂摄影；
2. 你得有地儿干；
3. 你得买器材包括各类配件；
4. 你得有宣传，甭管是网络、口碑还是发传单；
5. 你得招员工，至少一个接待一个财务；
6. 你得有第一单活，万事开头难嘛；
四、怎么能管理好工作室
首先，我不知道你以往在公司服务了多长时间，对公司技术状况了解有多深？
你上面谈到的三个项目都有类似的地方，可以将其贯穿起来，比如首先将改善建议提案推进放在前面，在此基础上，肯定就有关于节能降耗和生产品质控制的意见提出，所以，这个其实并不是三个项目，而是一个项目。
为什么要设置项目管理，目的是为了解决部门之间横向联系差，反映慢的问题，有效的将各个职能部门组织起来，发挥团队的作用，所以你开展项目管理可以这样来思考
首先是策划。做好第一个问题，就是改善建议提案，组织大家后面的问题充分的提出个人的观点，在此基础上，根据现在存在的问题，提出你个人的建议或者计划，形成一个策划方案，你的策划的方案，或者说计划应该包括，需要解决的问题，解决问题的负责人，解决的时限，监督人等等
其次，分解到各部门及个人，有步骤的去跟踪和解决问题。
第三，根据问题的解决程度或者过程，不断的去组织各部门解决问题，发现当前存在的问题，不断的总结
第四，在回来完善你的计划，然后再经过下一个周期。
五、和伙开影楼的内部管理
1、对账；
每周需与你的合伙一起核对每周进账数目与支出事项，能帮助控制成本并及时了解营销费用，这很重要！另彼此掌握了大致资金情况，就会避免可能产生的不愉快的纷争；
2、共商策略；
针对不同阶段影楼都有需要调整营销策略，这涉及到一些采购等等。需要共同商议。在购买前就做好计划，彼此达成共识，以免后期分岐产生矛盾。
3、有计划；
一定要有个人先做好计划，然后共同讨论。或者彼此讨论了再做计划，然后再调整之类！
4、定位；
具体的管理 细则，是必须根据影楼的大小，人员，核心竞争力、定位等决定的！你要确认影楼的风格路线，明确核心竞争力等等
