1. 定点摄影简单地说就是拍照
定点拍摄是体育摄影中经常采用的一种拍摄方法。将相机的光圈和快门速度，根据现场的光线条件和使用的胶卷感光度，预先进行合理的组合，然后，将镜头的焦点调到所要拍摄的点上，伺机拍摄。它能准确、迅速、及时捕捉动作瞬间，拍出的照片结象大而清晰，恰到好处地反映动作高潮。它主要用来表现战术的变化、竞争的场面、运动员的精神面貌。因此，对拍摄那些预先比较熟悉、路线、距离比较固定的动作非常有效。只要动作选择准确、焦点对实、拍摄时恰到好处，就一定能拍出精彩的照片。
采用定点的方法拍摄体育照片时，快门速度一般要在1/250秒以上（包括1/250秒），而对跳水的空中翻腾和体操的跳跃翻腾动作等快速旋转的动作，则要用1/500秒以上。
使用定点拍摄方法时，一定要注意聚焦点准确，要充分利用胶卷底片的空间，尽量用大结象，以便突出主体。
2. 定点摄影是拍照吗
这个固定测速前多少米可以测速拍照说不准的，不同类型的设备相关数据并不相同，一般20米内感应，5米左右开始拍照吧，注意：
1、在国省道上，如果看到限速标志，前方就可能有固定测速点。具体位置，是在“限速标志起始点后500米至解除限速标志或下一限速标志之间”，也就是说固定测速点会设置在限速标志500米开外，而不是紧挨着；
2、一般摄像头就会记录下汽车行驶的速度，根据速度拍照，以及判别车辆的车牌号，这样只要保持在规定的速度内，即使拍照了，也是不会记录的；
3、测速拍照采用区间测速，工作原理：按照“平均速度”来计算车辆是否超速的，采用两点抓拍模式
3. 什么是定点照相
现在不用去专门的定点机构了，属地派出所就可以申领身份证并且拍照了
4. 什么叫定点摄影
测试雷达有两种工作模式，一种是在车道的侧面进行测速，一种是在车道正前方进行测速。
侧面测试原理是：行驶中车辆、雷达和雷达与车道垂直点构成一个直角三角形，雷达发射雷达波，遇到车身反射回来，雷达即可计算出雷达与车辆之间直角三角形斜边的长度了，而雷达到车道之间的距离是预先知道的，根据勾股定理，就可以计算出车辆到垂直点的距离，即另一条直角边的长度了。雷达根据两次发射雷达波，就可以算出车辆两个时间点之间走了多长距离（两次测算出的直角边长度相减即可）。用该距离除以时间间隔，就得到车辆的速度了。
正前方测试原理是：两次发射雷达波，根据回波定位两个时间点车辆位置，把两个位置坐标进行相减运算，即可得到车辆在两次雷达波发射时间内走了多长距离，用该距离除以雷达波发射时间间隔，即可得到车辆速度。
测速雷达发现有车辆超速，会立刻开启照相程序，对涉嫌超速车辆进行高精度拍摄，记录下该车辆的车牌已经驾驶员特征。交警会立即通报前方守候的稽查警员对嫌疑车辆进行拦截检查，同时往稽查点传送嫌疑车辆超速证据。
5. 什么是定点摄影
现场6S管理手法一：形迹管理
(一)对象：手工具、模具、夹具、物品
(二)用法：
a)灭火器、电话机、垃圾箱、扫把、拖把、烟缸等物品，在地面上、桌上或墙壁上等地方，按其形状绘图标识，使其使用后易于归位。切手工具、夹具、模具等可依使用状况，在机器设备旁、作业台上按其形状绘图标识，使其易于取用及归位。
现场6S管理手法二：颜色管理
(一)对象：人、事、时、地、物
(二)用法：
a)着装不同颜色的服饰，区分不同类别或职务的员工。可明确识别各类员工工作岗位或性质，便于管理。
b)对于模具、溶剂、电源插座、管线、钢材等可漆上不同的颜色加以识别，防止误用，在最短时间内找到自己所需要的物品，及时正确完成工作。
c)在空间规划上，以各种颜色作适当标示参考。
黄线—通道线(警示不要在此线内放置物品或作业);
绿色—作业区域(眼睛不易疲劳，无关系者切勿人内);
红色—危险禁区(危险品库、氧气房、配电房、电气设备，无关系者禁止人内)。
d)使用不同颜色或贴有颜色标识的塑胶袋、盒子、盛器、容器等，装不同类别的材料或成品，易于区分合格、不合格、待检品等的识别。
e)有效管制或降低库存，可在所管制物品货架上或墙上使用红线标示出其最高库存量或最低订购点。
f)在现物仁以颜色标示出区域范围标准，如：温度表、压力表、速度表等，若指针在标准色内为正常，反之则为异常(则由原来查资料才能判断是否合格，变为一看就知道是否合格)。
现场6S管理手法三：灯号管理
(一)对象：机器设备、工作站
(二)用法：
a)机械设备上装置闪灭灯号，让大家了解机械设备是处于正常运转或故障待修状态。
b)在检验或测试设备上加装闪灭(或不同颜色》灯号，并赋其意义，使异常现象立刻能加以识别。
d)在生产线(或工作站)装上警示灯号，若发生工作障碍等异常情况，则由该工作站作业人员按钮亮灯显示。可提示管理人员或相关人员立刻加以处理。
现场6S管理手法四：影像管理
(一)对象：工厂的死角、不安全之处、不符合65原则之处。
(二)用法：
a)将各不符合项拍摄下来，并张贴在大家都看得到的地方，可激起各部门主管或员工的整改意愿，并将改善结果张贴公布。
b)将未实施6S前之情形与实施6S之后改善状况加以定点"照相”对比。
c)制作海报或幻灯片，定期展示给大家观看，使大家都可看到整改前后的情形，并相互比较，共同提高。
