1. 儿童摄影店怎么做业绩
感谢邀请！
01：
年后员工觉得自己付出与得到的不对等，要求离职；
做分配奖励，天天捧着员工，谈心怕离职；
对核心员工，钱发了，事情没有落地没有结果；
设定的晋升机制，员工扯皮内耗太大。
这些都是由于影楼薪酬体系有问题。作为最直观的利益分配体现，薪酬体系的设计不仅仅在于平衡员工利益分配，达到稳定团队人心目标。更多在于通过薪酬这个杠杆来撬动员工积极性，产生多劳多得的价值驱动力，增强团队业绩。
02：
员工要什么？
要想设计出好的薪酬制度，你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。有打工经历的老板，一般会相对了解员工的需求。
安全感
员工首先是要有安全感，也就是说薪酬必须能够给他基础的保障，这个保障不一定是薪酬高低问题，比如合约、约定，都会让员工感受到保障，有了保障才能在你这里安心工作。
有盼头
也就是如果做的好，应该怎样奖励。而这一点恰恰是很多企业所欠缺的。大多数企业没能做到都不能给员工以盼头。很多员工在你那里上班可能只是为了谋一份生计，根本没有动力而言。
适当的压力
压力可不是用管理来施加压力，而是通过目标来施加压力。笔者看到大多数影楼都是通过管理来给员工施加压力的。这是个错误的做法，正确的做法一定是通过设定目标、达成目标来传导压力的，并且要掌握好这个尺度。
与努力匹配的回报
其含义是，你设定的薪酬一定要与要达到的目标相匹配。员工的努力方向和程度只有与薪酬匹配了，他们才愿意努力去做，所以考核要点一定要相应。你不能让员工没有方向，也不能对员工的努力视而不见。
考核指标尽量量化
杜绝那种口头承诺，什么好好干，干好了怎么怎么样。什么是干好了?把什么干好了?干到什么程度算是干好了?员工会感觉到忽悠，结果可想而知。
考虑员工的现实处境
要考虑实际管理中遇到的问题。比如，员工流动速度过快，则可以使用年终奖、工龄奖来锁定。如果员工年龄比较大，在管理方法上无法改进，则通过目标设定来提高绩效。如果地域性的员工普遍乐于自己创业，可以整合成事业合作伙伴等等。
03：
设置合理的薪酬结构
薪酬结构的设计，不是简单地对工资进行拆分，而是要合理地导向公司的目标或价值观，薪酬结构可大致分为三个大类别：
（1）基础工资类：如 基本工资、职务工资。
从公司的角度来讲，基础工资相对容易预算，也是相对可控。
它的不足之处就是相对僵化，不能体现价值分配的原则，基础工资比例设置过高会造成团队没有上进心，没有战斗力。
但基础工资设置比例过低就会造成招聘难、留人难。
（2）绩效类工资：如绩效奖金、销售提成、年终奖、公司分红等等。
它的特点是该员工为企业贡献了相对应的价值后，按承诺要给的回报。它无定态，唯一的评判标准就是完成预定目标情况。
科学合理的绩效体系，能够促进企业价值的追求。它的不足之处就是管理体系、绩效管理体系的设置如果不科学，反作用会更大，不仅不能提升绩效，反过来会更加伤害企业发展。
（3）福利类工资：
福利类工资是公司人力成本之一，但又不能直接纳入到员工基本工资中去，或者从基本工资中拆出来。
那是不合理的！福利类工资代表着企业对员工的投入与付出，一般来讲，福利类工资越多的企业，人才吸引力就越高。
04：
规范了薪酬结构后，剩下的事情就是要确定各种结构薪资的标准。比如不同岗位（门市、摄影师、化妆师、数码师等）基本工资、绩效薪资标准怎么定？特殊薪酬及晋升机制如何设置？
对于薪酬的基本构成（底薪、提成、绩效）不同阶段分配不一样，薪酬的策略不一样，中小影楼发展初期阶段，薪酬方案考察结果为主。对于发展到一定规模后，核实量化的薪酬，追求细节。
对于相同岗位工资构成，初级、中级、高级的分配也不一样，拿销售门市的薪酬举例：
初级门市：高底薪+低提成；（没钱、没人带情况下容易离职，需要高底薪给予安全感）
中级门市：人员稳定后，设置阶梯提成，相对初级门市要降底薪，加提成，（薪酬设置重点在于激活和拉升）
高级门市： 对于高级门市核心在于留人、团队。高底薪+提成（自养任务，完成有提成，没有完成低业绩或无业绩）高底薪在于留人，设置高业绩目标，激发员工动力。
05：
更多技术部门（摄影师、化妆师、数码部）薪酬构成以及岗位晋升机制设置，激发团队活力做业绩、留住核心员工，减少人员流失。请私信沟通！
2. 儿童摄影店的销售怎么做
1.打招呼，问询拍照意向，探得出顾客能接受的价位。
2.推荐看影楼模板照片，抓住顾客犹豫不决的心理。
3.做出承诺，解决顾客的担忧。
4.带顾客参观影楼拍摄服装。
5.拿出问询表，请顾客签字。
7.定单完整填写约拍单。 (约拍单内容要全面,电话号要留两个( ,套系内容 要顾客确认。
8.安排顾客拍照时间详细填写预约表。(百天最好安排在上午拍照,有外景拍摄的。
9.顾客拍摄当天提前向摄影部递交约拍单(简单和摄影师引导沟通)。
10.看顾客有无欠 款,及时催交。
3. 儿童摄影店盈利分析
我试着来回答一下，因为不知道你要开在哪里。
1、地段最重要，地段最重要，地段最重要。重要的事情说三遍。开这种儿童体验馆，一定要选择周边有大型社区，人员密集区。开在大的比较有人气的商场内。这样，商场在做宣传的时候也就会带上你。
2，面积一定不能小了，最少两层。职业体验的项目要全，要涵盖孩子们最感兴趣并且参与性强的职业，比如警察局，交警队，消防局，汽车班，摄像摄影室，医院，飞行员，建筑公司，小卖部，宠物医院，法院，监狱，升旗仪仗队。老师，明星，玩偶装扮，
3、孩子们玩累了，要有食街，随处设的饮料贩卖机。
4，家长休息室，搞成茶室，咖啡厅那种。按上监控屏幕，家长随时可以看到孩子动态。
5，搞一些通关护照之类的，项目多一次玩不了，孩子们为了通关，就会多来几次。
6，场次严格规定，上午俩场下午俩场晚上一场。价格可以略有不同，吸引不同受众。
7、办年卡，留住顾客，回笼资金。
8、如果在省会城市，还可以给除本市外的游客，凭火车票飞机票进行打折。
最后，就是要会营销，利用现在的微信，抖音，头条，西瓜视频等持续推送，轰炸大家的眼球。主动出击去找幼儿园谈业务，让他们把活动场地选咱们，也算研学基地。这样就有稳定的客源。
最后，祝成功
4. 儿童摄影店赚钱吗
相比较儿童摄影应该是赚钱的，和普通摄影比起来，人们对孩子的消费是舍得花钱的
5. 儿童摄影店怎么经营好
儿童摄影店，至少得投资全套10万左右，没钱的情况下只能去帮影楼接外单赚点钱
6. 儿童摄影店的现状
这次的拍摄真的非常满意啊，在拍照之前，工作人员的服务就特别棒，定好档期后，拍摄前天电话告诉我，然后拍摄当他也提醒我们什么时候到。
之前就沟通了想要拍怎样的风格，所以拍摄当天化妆很快，化妆师很有耐心，和孩子趣味互动，化妆也很快弄好了。在选服装的时候给的意见很到位，根据孩子的特点来，对于我们想穿的也穿上做对比，都很有耐心。
摄影师和助理太赞了，全程都逗得孩子哈哈大笑，所以镜头非常多，拍摄非常顺利，整体服务好，专业性强，后期出片快，满意
7. 儿童摄影店利润
室内儿童乐园的利润有以下几点：
一、门票/办卡儿童乐园最常见的盈利收入，就是门票和办理会员卡了。会员卡一般可分为，月卡、季卡、年卡，有些乐园还分次卡、时卡。顾客可办理不同的会员卡得到不同的优惠。具体优惠可根据经营者自己协商决定。门票收费根据不同的地区不同的位置，其收费价格不同。
二、产品收入随着儿童乐园的扩展，儿童乐园盈利模式越来越多，比如很多乐园都会设有售卖区，售卖一些玩具、儿童读物、饮料零食、生活用品、纪念品等。方便家长孩子同时还为乐园增加了不菲的收入。
三、项目盈利在室内儿童乐园加盟店里，还有很多其他项目盈利收入。比如儿童摄影，跟家长协商帮孩子拍摄照片留念。儿童托管,帮家长解决有事外出孩子无人看管的问题。还有一些场地租赁，亲子烘焙、生日派对等一些项目都可以帮助乐园得到乐观的收入。以上简单罗列三大儿童乐园盈利收入模式。可以看出儿童乐园隐藏有很多的财富商机的。只要投资者用心经营，盈利模式分配恰当，合理利用儿童乐园中各个环节，都能为经营者带来一笔不菲的财富。
