摄影总监计划(摄影技术总监)

1. 摄影技术总监

摄影总监职责范围：

风格制定 1、每年四次的风格创新，开发新的拍摄地点，新的拍摄风格，时尚资讯的掌握，并及时调整拍摄规范，对下属进行规范培训。

2、摄影部全体员工的学习技术研讨会。时间：星期一地点：基地实施品质控制，多分析质量，根据顾客信息反馈组织，研讨工作中遇到的难题，督导员工加以改进。（曝光，美姿，风格，造型的监控）

3、每天质检照片质量，及时研究顾客拍摄意见，辅导下属提高技术水平。

4、部属的升级、降级、辞退、开除有权向上司建议、申报。

2. 摄影技术总监职业规划

第一名：摄视界旅拍

上榜理由：摄视界旅拍之所以能在巴厘岛婚纱摄机构在2019年四个季度中蝉联第一，不仅仅是过硬的拍摄技术，还有高品质的团队服务。摄影师经过严格的筛选才能进入到摄视界旅拍，在摄影界都是大咖级，在拍摄手法和拍摄理念方面也会更加的与众不同。

第二名：凡咔摄影

上榜理由：凡咔摄影的摄影师是一群青年才俊组成的婚纱摄影机构，首席摄影师曾多次荣获国内摄影大奖，旗下的摄影老师也是经过严格筛选的，这正是凡咔摄影在短短时间之内能够迅速占领市场的主要原因。

第三名：唯一全球旅拍

上榜理由：唯一成立于2005年，曾斥巨资打造环球3D影城，拥有“伯爵庄园”、“微光宫殿”、“韩式攻略”等多样化风格拍摄场景。

第四名：金夫人婚纱摄影

上榜理由：他们家是经互联网协会唯一认证的摄影行业O2O服务平台，具有一定的专业度。

第五名：克洛伊全球旅拍

上榜理由：克洛伊全球旅拍自创立以来，专注于全球海岛婚纱摄影及海外婚礼承办。

第六名：铂爵婚纱摄影

上榜理由：铂爵是中国旅拍婚纱的开创者，且旅游资源丰富。品牌摄影总监由陈漫担任，是中国时尚摄影师、视觉艺术家，众多明星的御用摄影师。

第七名：提拉米苏环球旅拍

上榜理由：他家是一家侧重于国外拍摄的婚纱摄影机构，拍摄风格比较前卫，价格相对来说比较高，拍摄技术非常过硬。

第八名：甜蜜海岸国际旅拍

上榜理由：他们家摄影机构走的风格是偏小清新的，极力营造的是婚姻和爱情的甜美氛围，画面色彩亮丽丰满，能将巴厘岛的风景融合到画面里。

第九名：途牛全球旅拍

上榜理由：他家是途牛旗下的旅拍摄影机构，途牛从策划到拍摄结束，巴厘岛驻点里的团队提供专业舒适的服务，在巴厘岛游玩也可以提供全套的游玩服务。

第十名：圣托里尼婚纱摄影

上榜理由：一家主要做海外旅拍市场的婚纱摄影机构，在巴厘岛有独立的拍摄团队和翻译团队，拍摄风格比较欧美化。

以上是2019年度最后一次国外巴厘岛婚纱摄影机构前十名排行榜，近期想要到巴厘岛旅行拍摄婚纱照的小伙伴们可以参考一下！

3. 摄影技术总监岗位职责

一、处理纪委办公室日常行政事务。

二、组织草拟纪检工作的重要文件、计划、总结等，做好本部门的文档工作。

三、协助领导对党员进行党风党纪、遵纪守法、廉政建设等方面的教育，做好全校党风廉政建设的各项具体工作。

四、围绕纪检工作的中心任务，组织调查研究，综合情况，为领导制定措施提供资料。

五、检查了解党组织、党员领导干部和党员学习和贯彻执行党的路线、方针、政策的情况以及政治生活、思想作风等方面的表现，向纪委报告。

六、组织对违纪党组织、党员案件的调查、立案、审理，提出处理意见，向纪委提出详细报告。

七、接待和承办群众来信来访，受理党员的控告和申诉，区分问题的性质和管理范围，及时进行处理。

八、安排纪委召开的各种会议和组织的各项活动，做好相关会议的记录和整理、存档保管工作。

九、组织专职纪检干部的业务学习，提高纪检业务水平。

十、负责本部门业务信息的收集、整理、提供、报批等工作。

十一、负责本部门年度档案收集、整理、建档归档等工作。

十二、完成领导交办的其他各项工作。

4. 摄影技术总监的职责

1、负责对公司视频产品进行剪辑、调色、生成；

2、独立完成相关视频后期剪辑工作、视频字幕制作、特效制作等；

3、对各种素材、包括视频、文字、图片等，按照编辑规定进行有效处理；

4、配合活动需要，独立或协同团队完成活动的内容后期制作；

5、沟通协调视频制作过程中的各环节，保证成片质量；

5. 摄影技术总监这个行业有发展吗

。。。,差不多2000-10000左右分地区和工龄的

这个行业于美容法发的工资比例差不多

比如我这里有的摄影师每月4000有的2500还有900的

南方地区大概会高些

摄影师等级的助拍一钻摄影师---四钻摄影师摄影主管总监工资都是不一样的。

6. 摄影技术总监的对团队建设构想

什么是优秀的团队？每个人的理解可能有所不同，我的理解是：一生中，如果能有一伙人在一起能衣食无忧，甚至一起做一些让大家都很激动的事情，那是最幸福的事，我想这样的一伙人必然是一个优秀的团队。

随着电商竞争的愈演愈烈，电商团队对专业性的要求也越来越高，那么随之而来的是人才的竞争，团队的竞争，资本的竞争，供应链的竞争，模式的竞争等等！如果你是一个店主或电商负责人，有三句话你一定要深刻领悟，第一句话是：事情是人做的，人不行，再好的想法都是白费；第二句话，一个人能力再强也不能事事亲为，没有人分担无法发展；第三句话，很多店铺的发展瓶颈都在团队，没有优秀的团队，根本无法突破。那么，如何打造一支优秀的电商团队呢？

一、要有合理的组织构架

首先要有一个团队核心人物，这个人物可以决定你平台运营的水平，这种人基本总监级别。

然后进行部门组织构架，标准配置一般分为4个部门：运营部门、设计部门、客服部门、物流部门。

运营部门：是电商核心的部门，由他们来进行整个项目的运作，达成项目销售指标。主要承担数据分析，策划方案；为实现销售指标，定期策划活动，提升销量；页面优化，提升转化率；分工明确，SEO优化，社区营销，主动营销，活动策划等。

设计部门：主要承担首页设计，好的首页是电商的门面，是实力的体现；宝贝详情，宝贝详情页直接关系转化率；图片处理，往往在客户业务增值上能创造更多的价值。

客服部门：主要承担售前接待，有一定销售能力和经验；售中维护，客户成交以后，在收到货的期间，会有个空挡期，需要客情维护和跟踪，提升好评量；售后处理，针对客户售后提出的问题，要快速准确处理，耐心专业高效很重要。

物流部门：主要承担对接订单，把后台的订单数据导出，转化到物流单；包装分配，负责打包和分配包裹安装；负责物流公司的接口，需要具备一定的物流成本分析控制能力。

当然，每个电商团队还可以根据实际需要进行组织构架的配置。

二、要有团队的核心理念

在我的理解上，电商团队的核心理念有四个方面：

1.电商团队不适合于传统企业管理模型。比如说上下班打卡等传统的方式不太适合，因为他是脑力劳动者不是体力劳动者。

2、奖金跟提成这种方式也不能随便定。比如说运营他就要发提成的，他是跟全店销售额比例拿提成，但是数据这种岗位不能按提成的，因为刚才说了数据做好了可以是运营，做不好就是个计数的人，数据的计薪方式是底薪+奖金，奖金是灵活的是按表现来发的。

3、团队对自己的能力评估需要数据支撑。我们作为老板要给每一个人无限提升的空间或者比例空间，你完成了就按这个比例来，如果完不成就证明你没有这个能力。

4.不同地区长期战略和短期战略的问题。长期战略就是想长期培养长期合作，短期战略就是可能用一段时间。大城市人才多并且机会多，人才多带来的结果是招人进来有可能就能胜任某一项工作，机会多带来的结果是这人可能随时会离职，所以需要短期战略，从管理心态上讲要从短期转为长期战略。

三、要有激情的团队管理

说到底，传统企业搭建自己的电商团队，最重要的就是要让合适的人做合适的事，发挥各自所长。其次就是处理好团队内部、电商部门与其它各相关部门之间的利益分配问题。重点做好以下五个方面的管理：

1、做好目标管理。目标管理可以培养团队精神。企业要根据自身的实际情况来设定目标，并且上下级之间要充分沟通和评估。当达到预定的期限后，下级首先要进行自我评估，提交书面报告，然后上下级一起考核目标的完成情况，以此决定奖罚。

2、做好定位管理。团队定位和团队目标是紧密联系在一起的，团队目标决定了团队的定位，清晰的战略定位是企业组织设计的蓝图。只有明确了战略定位，企业才能确定其团队组织的规模、产品、服务的范围、组织的结构等。

3、做好团队管理。管理的过程，可以说是不断分权、分责、分利的过程。组织设计中，职责应落实到每一个人身上。在职权管理过程中，领导者要真正地授权给团队。还要加强团队成员的培训，最大限度的发挥团队的功效。

4、做好员工管理。由于每个团队成员的性格特征可能不同。对每个人的工作要有人统筹管理，这样才能把握整体的工作情况，并且统一管理不可以使团队的工作方向明确化，使之不失平衡。这样大家的工作既明确又有各自的责任，还可以自由发挥。

5、做好工具管理。要学会借助工具或软件进行电商团队的管理，这样可以起到事半功倍的效果。日事清是遵照规划、行动、回顾的工作法则，研发了计划、日程和笔记三大功能。它们通过计划来规划工作中的一切事务，创建任务后每条任务都会自动分解到每个成员的日程中，员工每天只需按照日程中的任务行动，抓好落实就行，使工作变得有序。

四、要有严谨的工作态度

我们是做商务的，客户来我们这里购买产品，一看不到二摸不到实物，所以我们如何能让客户心甘情愿来买我们的产品呢？除了店铺装修、图片的处理，内容的完善、网店的推广外，其他每个环节都很重要，做电商必须有团队意识、团队的责任，才能做好电商，无论是客服售前售后，还是产品的质量，发货的效率都是影响我们做电商前进的脚步，所以每个人的工作每个环节都是很重要的，不能马虎，如何一个环节出现了问题，都有可能导致交易失败或出现售后问题，所以电商团队中的每个人都要认识到自己的责任，每个人都要记得自己是团队的一份子，要对得起自己的团队，如由于你的马虎而导致交易的失败、客户的流失，就不单单是影响了自己的工作，更多的是影响了整个团队工作，因此要带着责任感去做每一项工作，对自己负责，对自己团队负责。

以上是自己对电商团队管理和建设的一点经验和体会。总的来说，做电商需要的是团队，团队里每个人的工作每个环节都很重要，不容许任何一个环节因为马虎而出现完全可避免的错误。在一个团队，一定要有团队精神，团队责任感。只有团队的每一个成员都带着这态度去工作，才能打造出一个优秀的电商团队。希望以上信息能为您的电子商务之旅创造更多的辉煌！